比如第一季的贊助商清揚品牌廣告。

如果要做更多，那就是看他有沒有李彥宏或者周鴻一的能力，獲得更多的流量。所以它必然要找到新的一些商業的模式，而這種商業模式的建立一定在社群。

張志清(第一財經)：對于傳統媒體來說，原來享有了很大一部分的渠道溢價，然后渠道優勢沒有了。對于類36氪的，你就要在這個行業成為一個品牌，然后才可以往其他方向做，否則隨時可能被人打掉。有了這兩塊以后，當渠道溢價和流量紅利消失的時候，依然能夠為用戶去創造出新的價值，能夠通過這樣的用戶跟商戶連接，才會尋找出新的商業模式。

如果它僅僅是內容的堆疊，而沒有塑造品牌，大概沒有人知道它是什么。傳統媒體轉型是老調重彈的話題，但這些媒體的轉型變化卻依然值得關注。

內容的天花板跟內容的生產方式有關。

 新媒體創業沙龍專場熱話題：內容付費吳曉鵬(華爾街見聞)：內容付費在財經信息領域，有兩種形態。對他們來說，失去一份工作不僅僅只是失去了一份收入，他們失去的是幸福的保證。

這些亟待解決的頑癥都因社會發展落后于經濟發展所致，中國社會科學院的報告就曾測算，中國社會發展比經濟發展落后至少15年。這表明，當我們視工作為幸福的最大來源時，我們就會在變革時期變得情緒上異常脆弱。

1.好多公司都希望讓公司的員工感到幸福，因為管理者認為，這樣員工會更愛工作。盧梭認為，幸福就是坐在一艘船上，漫無目的漂流，就像上帝那樣。